浙江UG环球官网集中采购正式运行2个月，依附杭钢集团招标中心远程异地暨浙江UG环球官网开评标室，实现杭钢招采2.0系统全覆盖、采购线上全流程操作
。截止目前已实现线上全流程8个项目数字化招采，为后续省国资委招标采购数据归集奠定了坚实基础
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在集团招标中心的领导与大力支持下，公司前期通过调研子分公司采购数据、订正采购治理造度、美满采购管办组织架构、配置集中采购软硬件设施达到了集中采购执行前提
。公司新采购治理法子于9月1日正式执行，依照“采办分离”准则将公司下属子分公司20万以上采购项目提级到环保本级集中采购（部门子分公司特殊性采购项目之表）
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9月1日集中采购执行至今，公司采购治理有关人员每周定期进行总结分析，强调内部采购工作纪律，实时调整美满NC采购审批流程，规范假造采购造度文件选编，采购文件模板、评审操作法式等，同时加强内部采购专业行列建设，发展1次采购专业技术交锋，组织发展专题培训3次，参加人次90余人次，培训内容蕴含：采购治理法子造度宣贯、2.0系统实操、采购问题案例分析、NC操作流程答疑、招采公示期澄清答疑及监督人职责、线下评审流程及纪录法式等
。试运行期间，杭钢集团招标中心屡次上门现场领导助扶，充分赐与专业技术支持
。10月29日，杭钢集团招标中心副主任杨云峰一行到公司发展专题调研服务，听取并注定了公司集中采购试运行工作，对当前现实难题问题提出建议，为公司集中采购执行排忧解难
。浙江UG环球官网将持续贯彻落实招标中心的领导定见，进一步美满优化电子评标室治理，全力打造杭钢首个自建远程分中心
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